2） した。し、中国市場をそのターゲットとパンは海外市場への進出に着手況のなか、セブンイレブン・ジャらかに … セブンイレブンの今の業界の地位は、どこよりもいち早くドミナント戦略を始めたことがきっかけと言えます。しかし、店舗網を敷いた後の戦略も良かったからこそ、今の経営の安定があります。セブンは常に攻め続けているのです。 技術戦略の側面から、企業の取り得る戦略を大別すると、次の2 つの戦略パターンに分類される6 ポーターによれば、技術戦略としては、技術リ- ダーシップ戦略と技術追随戦略の2 つをあげ、技 術と競争優位との関連性を指摘している。 41 セブンイレブン・ジャパンの中国戦略の進化 アジ研ワールド・トレンドNo.185 （2011.

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