「ジリ貧を避けてドカ貧になってしまった」とは米内海軍大臣の言葉だが、ジリ貧を回避しようと改革すると、結果としてドカ貧になる事も有る。, それで株価めっちゃ高騰しなかったっけ？？ ふりまわされた社員が気の毒, あれだけすったもんだやって、業績急降下、内部留保急減することになったのに「演出」ってｗ これで従来の顧客が離れ、 娘、謝る。 でも親子の関係は、お互いが経営から退いてからじゃないと修復されないだろうな。事実上不可能。お互い厳しい人生を選択したと思うよ, 演出、、そう言わせたのは親の愛情じゃないかな？ 創業者の経営魂と二代目の経営方法は違うのは当然。娘さんもプライドがあるから、中々仲直りは難しいだろうねー, 娘は経営を変えなければならないことはわかっていたが、どう変えればいいのか、まではわかっていなかった チャンチャン, 一連のことを報道は面白おかしく書き立てるけど、私は見ていられないよ。悲しすぎて。只の家出に済まそうと必死な父親とか見てると、もうね。, 「松本人志が内村光良との格差を嘆くwww「はっきりと明暗が分かれましたよね」wwww」, 「篠原ともえ様またまた綺麗になってのInstagramが大反響です。『超絶美人』『色っぽい』」, 〈恋つづ〉勇者の笑顔に魔王が見せた切なく尊い血涙・・佐藤健の涙に上白石萌音の笑顔に絶賛の嵐, 佐藤健の人気が尋常じゃないことに！佐藤健の真の凄さ・・人の心を掴んでいる佐藤健の魅力とは？, 佐藤健・上白石萌音の秘話を暴露！学生時代からのスペックが凄すぎ、、初恋の相手は？初デートで猛烈にばっくれた訳ww, 雛形あきこさん、夫の天野浩成にGPSで24時間監視プレイ続行中！！リアル、クロちゃんみたいだwww, 雛形あきこ「嘘でしょ！？」飲食店で夫がいきなりギックリ腰に！ごめん想像したらwww. なってしまったからね。 創業者で会長の父と現社長の娘が対立している「大塚家具」の軌跡と騒動の原因・今後 「大塚家具」の“お家騒動”がこのところ世間を賑わしています。 経営方針などをめぐっての創業者・大塚勝久会長と娘の大塚久美子社長の対立。
ファンドに渡すなり外部に任せないと回復はむりだろうね, 親の心子知らず、子の心親知らず。振り回されるのはいつも社員。 ワシは、そないな家具を置ける様な大層な家に住んどらんから、大塚家具がどないなろうが知ったこっちゃナイのやけどな…(笑).
Copyright (C) 2020 芸能エンタメ倶楽部.com All Rights Reserved. 経営者としては少し娘に肩入れしすぎてずれちゃったのかも(泣), 今回のお家騒動でダメになったんではなく、ライフステージ通して付き合う高級家具店が時代のニーズに合ってない。だからこそ親子の対立も起きた, 性急な改革は今の客を否定する事に これで一つ言えるかもしれない事があるとしたら、代替わりは絶対身内にしないといけないって言う考え方をよく考えてから決めないとと思うこと。, 自分は年寄りだから死に際は親娘に戻りたいか？赤字しょった(作った)現役の娘はそれどころじゃないだろう。, 今は新婚からマンションや戸建てを購入する人が多いからわざわざ家具を買う人も少ない。, 経営者としては、お父さんのほうが一枚上だったのかなあ。娘はニトリやイケアと勝負しようとしたみたいだが、勝ち目はない。高級路線でいくべきだったのかなあ。, 親を追い出すような子に育てたのは親の責任。年寄りには可哀想だが自業自得。それにしてもこの娘は周りが見えていない。立て直すには娘の退陣しかないのでは？, 大塚家具が傾いて、自分の方はわりと好調みたいだし、上から目線で仲直り。向こうからしたら胸糞悪いだろうに。, あんな犬も食わない茶番見させられて、それでも大塚で買おうとは、思わない。潰れて共倒れしろ, そりゃ創業者を追い出して会社乗っ取ったんだもの、顔向けなんかできるわけないじゃない。資産管理会社の件だって払うべき金をバックれようとしてさ。, 日テレ「ZIP！」、セネガル戦での本田のゴールを「全カット」→皆寝不足なんだよ。お疲れ様！日本おめでとう！, 石原さとみ、様々な表情見せる『高嶺の花』→すみません。全然面白くなかったです。来週からは観ません。, ＩＶＡＮ、野村祐希とのなれそめ告白「この人と付き合うかも」→お互いに幸せならそれでいいと思う。, 坂上忍「吉澤容疑者って言わなきゃいけないのか」→容疑者・・当たり前の事ではないか！, 「ちびまる子ちゃん」漫画家・さくらももこさん死去→ショック。エッセイ持ってます。読み直します。, 新型コロナ感染の丸岡いずみ、退院を報告→早いですね。入院から10日も経ってないくらい。, ガラスの仮面「必ず最終巻まで描き続けます」→壮大過ぎて、着地点がみつからないのかと, 大塚家具“お家騒動”の原因は…父・勝久氏「あれは演出だった」→こんなん聞いた社員はどう思うか. 大塚家具“お家騒動”の原因は…父・勝久氏「あれは演出だった」 24日放送のテレビ朝日系「ビートたけしのTVタックル」（日曜・後6時）では、2015年に勃発した大塚家具の“お家騒動について振り返・・・ 大塚家具は2015年に大塚久美子社長が父で創業者である勝久氏を会長退任に追い込んで以来、対立が続いている。 大塚家の事情を知る関係者たちは「父・勝久氏は娘の久美子社長が歩み寄ってくれれば、許したいのが本心ではないか」と口をそろえる。 いよいよ大塚家具の倒産の危機が迫ってきていると 噂になっています。 お家騒動まで勃発した3年前から見事娘の大塚久美子 が経営権を勝ち取って運営してきた大塚家具の現状の 売上高が2期連続の赤字となっています。
大塚家具は、大塚久美子社長が12月1日付で辞任すると発表しました。 今後はヤマダホールディングス出身の三島恒夫会長が社長を兼任するのとのことです。 お家騒動で世間を騒がせた久美子社長ですが、ここにきて突然に辞任発表です。 いったい何があった 菅首相、任命拒否の判断変えず 学術会議会員で多様性重視→違法行為には裁判起こして対応したらいかが, 蓮舫氏、デヴィ夫人の「不妊の理由は堕胎」発言に激怒→本当に人の批判しか能のない人なんだな。, ２４日放送のテレビ朝日系「ビートたけしのＴＶタックル」（日曜・後６時）では、２０１５年に勃発した大塚家具の“お家騒動について振り返った。現在、「匠大塚」会長の大塚勝久氏（７４）は出演したが、長女で現「大塚家具」社長の久美子氏（４９）は出演せず。勝久氏が娘との確執を語った。, 勝久氏は「本当に残念ですけど（久美子氏と連絡は）取れないんです。この番組から何とか仲直りできればと思ってきました。そういうこともあるんじゃないかと思って私は来ています」と番組出演を決めた理由を語った。, さらに、確執が起きた原因を「あれは演出だったと思います。どうしてああいうことをしたか、骨肉の争いをしたか、親子の関係だったらとっくに修復していますから。（娘に）入り込めない何かがあった気がします」と説明。お笑いコンビ「爆笑問題」太田光（５２）が「それは何ですか」と問うと、「わからない…」と歯切れの悪い回答。これには演出家のテリー伊藤（６７）に「分からないじゃダメじゃない」とあきれていた。, 引用元: https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20171224-00000163-sph-ent. もめれば企業イメージが落ちて売り上げも落ちるだけ, 親子ゲンカのせいで会社のイメージが悪化して、大塚家具の屋台骨が揺らいでいるんで、テレビで仲直りアピールして助けたいんだと思う。自分が育てた会社が倒産するのは辛いだろうし、娘だもん。喧嘩したって憎んじゃいないはず。, 親を追い出すような子に育てたのは親の責任。年寄りには可哀想だが自業自得。それにしてもこの娘は周りが見えていない。立て直すには娘の退陣しかないのでは？, 経営者として張り合っても、自分の娘とは仲直りしたいものよ。人道的によっぽどひどいことされたわけでもないだろうし, 娘は会社を守りたかった。でも会社って何なのかな。今いる従業員全てを守ろうとしても赤字になって経営が行き詰まれば、従業員は切らなきゃならなくなるし、最悪倒産する。たとえ再びV字回復したとして残った物は前の大塚家具ではなく、別の大塚家具だし。 大塚家具騒動で、一体誰が得をしたのか？ 2016.03.30 2015年3月の株主総会で父と娘による経営権を巡る争いが衆目を集めた大塚家具。 ワイドショーでは、「情」に訴えた父と「理」を貫いた娘との論争ばかりが報じられたが、株主から経営者として久美子社長… 騒動の悪いイメージで 親父助ける。 大塚家具の倒産危機迫る. 新しい顧客も掴めなかった, 親子が一致団結しないと、もめている場合でないと思う https://headlines.yahoo.co.jp, 経営者としての娘は、経営者としての父親を切り捨てたんだろうね。「親子の関係だったらとっくに修復しています」は、そのとおりだと思う。 (adsbygoogle=window.adsbygoogle||[]).push({}); まぁ…
大塚家具では、大塚寧々・田辺誠一夫妻を起用したcmなどを流していた。 2015年のお家騒動以降に、新し … 何かにこだわってたのかな。, 今自分で羽ばたいてる。堕ちてもいいから自分で飛んで、心の底でいつか大きな存在たる父親と向き合いたい。でも今はそんなこと考えられないくらい必死。自分で言い出した人生で一番の自己主張。それ故に、とてもじゃないけど今更省みることなんてできないじゃないかな。。, 娘、ダメになる。
最終的に父親と娘は袂を分かつことになり、娘が采配する本家の「大塚家具」は業績が思わしくなく、父親が新たに起ち上げた「匠大塚」の方は順調に業容を拡大中というのが現状です。, 大塚家具は、親子がそれぞれ別会社で事業を営むことで、一応の決着が付いたことになりますが、現在お家騒動が進行中の企業は「大戸屋」です。, 大戸屋は、「女性が入れる定食屋」をモットーに国内外436店舗（2016年3月31日現在）を展開しているので、その存在を知る人は多いはずです。, その大戸屋では、昨年7月に創業者の三森久美氏が57歳で急逝後、会社を追い出される形となった息子の智仁氏（27）が、今年9月に臨時株主総会を招集し、委任状争奪戦を仕掛ける構えをしています。, 過去10年間程を振り返っても、ニトリ、赤福、円谷プロ、大王製紙、一澤帆布など、枚挙にいとまがありません。, お家騒動を契機として経営体制が一新され、成長を加速することに繋がれば、荒療治ではあるけれど、経営革新のための一手段と考えることも可能です。, しかし、ほとんどの場合、ブランド価値が傷ついたり中核的な人材を喪失したりすることで、逆に企業の生命力を弱める結果となっています。, 今回は、企業を舞台とするお家騒動を他山の石として、経営権を巡る内紛が勃発しないようにするために、現経営者が何をすべきかについて考えます。, 「お家騒動」という言葉を、テレビや新聞の記事の中で何気なく使っていますが、そもそも「お家騒動」とは何を意味するのでしょう。, お家騒動というテーマは、江戸時代を通じて講談・歌舞伎などの作品の格好の題材とされ、特に歌舞伎では「御家もの」という一つのジャンルが確立されています。, その主題は、大藩の跡目相続に関わる内紛ですが、筋書きにはお決まりのパターンがあります。, 自分の権勢を拡大したい男の子を持つ後妻や側室が、悪知恵が働く狡猾な家老と組んで、正妻の子である跡取りを廃嫡に追い込むことを諮るが、これを忠臣たちが排除して御家の安泰を図るというものです。, この筋書きがハラハラドキドキ感をもたらす理由は、お家騒動が幕府に露見すると、改易（お家断絶）という大きな危機を招く当時の状況があります。, TVドラマ水戸黄門のように、ほとんどストーリー展開がワンパターン化していますが、庶民の嗜好は今も昔もそれほど変わらないようです。, しかし、『御家騒動－大名家を揺るがした権力闘争』（中央公論社 福田千鶴著）によると、お家騒動の本当の姿は、文芸作品の中で語られるワンパターン化した話とは少し違うようです。, 戦国時代から江戸時代初期にかけては、お家騒動の要因として「器量・器用の論理」が支配してましたが、これは統治者を能力本位で評価する思想です。, 藩主の能力が低い場合、当時の主従関係が双務的・契約的な性格が強かったために、家臣の方が見限ることがあったのです。, 同じく器量・器用重視の観点から、逆に藩主が意のままにならない家臣を処罰したことがきっかけで、内紛が起きることもありました。, いずれにしても「お家騒動」の「家」という語に注目するならば、昔の「御家騒動」においては大名家を指し示すことは明らかですが、現代の企業を舞台とする「お家騒動」において「家」とは、企業を指すのか、創業家を指すのか、現経営者を指すのか、ずいぶんと曖昧です。, 現代社会におけるお家騒動とは、相続をめぐる家族内のいざこざ、組織内部における派閥争い、あるいは組織改編をめぐる対立抗争などを含んだ、ある企業という共同体の運営を巡っての主導権争いだというゆるい理解に留まるしかなさそうです。, 企業を舞台とした現代版のお家騒動とは、同族企業において、親子間、兄弟間、あるいは創業家と経営陣といった親族を登場人物とする経営陣同志または経営陣と大株主との間で起きる支配権の争いという特徴があります。, 人間は誰しも、自分が現役を退くことや不測の事故や病気で急逝することなど考えたくないために、事業承継について早い時期から計画を立て実行に移している経営者は極めて少ない。, 大戸屋の場合を引き合いに出すなら、創業者の三森久実氏が亡くなる1年前の2014年7月に、末期の癌で余命1ヶ月と宣告されました。, その時点で、久実氏の持ち株比率は約18％に上っていましたが、特段の相続対策を実行していなかったために、遺族が引き続き株式を保有して欲しいという久実氏の意向を受けて、会社側に功労金支給の検討を依頼したとのことです。株式を相続した場合に発生する多額の相続税への対策としてです。, 久実氏は生前、息子である智仁氏を後継者にする意向を親族だけではなく、社長である窪田氏をはじめとする主要な経営幹部に伝えていたとされています。, そのため、久実氏が亡くなる直前の2015年6月25日の定時株主総会で、智仁氏は常務取締役に選任されました。, ところが、同年7月27日に久実氏の容態が急変して帰らぬ人になると、その後智仁氏は平取締役へ降格になり、水面下で進められていた8.7億円の功労金の支給も白紙になり、最終的に智仁氏は取締役を自ら辞任し会社を去ったという流れです。, このように事情をいろいろ探り始めると、それぞれの会社独自のストーリーが出てきますが、個別事案の中に存在する特殊な条件とか当事者の感情的側面などは、事後的な問題に過ぎません。, したがって、大戸屋のお家騒動を招いた原因は何かと問われれば、創業者会長が生前に経営と資本の両面において事業承継について準備不足だったことに尽きます。, ただし、大戸屋の創業者がたまたま事業承継の準備を怠っていたのではなく、規模の大小を問わず日本の経営者のほとんどが、このリスクについて自分自身の責任を果たしていません。, 特に同族企業の場合には、経営者の立場と株主の立場の両面に渡って、周到な準備が必要であるために、いつ事業承継に着手したとしても早過ぎることはありません。, ところが現実には、明確に後継者を指名しないとか、指名はしたが後継者がその地位を確固たるものにするための株式の移転が行われていないなどの不備を抱えた企業がほとんどです。, このように生前の事業承継への取り組みが不十分なことに加え、遺言の作成すらしていない現経営者もたくさんいます。, 結果的に、株式の相続が会社の支配権を巡っての争続になり、経営の空走期間を生み出すことになります。, 繰り返します。なぜ揉め事になるかと言えば、既にいない経営者であり被相続人が、後継者の指名、株式の帰属、その他財産の分割について、生前に既成事実化をしていないことに尽きるのです。, 日本では、「死屍に鞭打つ」ことは非道だという倫理観が強いために、お家騒動が起きた後の状況の打開策については熱のこもった議論が行われますが、故人の準備不足を赤裸々に指摘することは控える傾向があります。, 故人を非難するとか責任の所在を問題にしているのではなく、同じ轍を踏まないために、現に起きているお家騒動を他山の石とするならば、実は誰でも気付いているこの事実を口外するしかありません。, 大戸屋では、創業者である三森久美氏が、息子である智仁氏を後継者にし、そして創業家が株式を保持し続けるという意向があったと伝えられています。, 非上場の企業ならば、創業者がこのような意向を持ってもよいのでしょうが、大戸屋はジャスダックに上場する企業です。, これは大戸屋だけの話ではなく、上場企業でもあるにも関わらず、創業家が資本面のみならず経営面でも異常なまでの支配力を発揮していることは珍しくありません。, その最も典型的な例は、下請け企業をすべてファミリー企業が実質的に支配することで収益構造までもコントロールしていた大王製紙があげられます。, 私企業といえども、上場企業は社会の公器としての性格が強いわけだから、創業家がビジネスモデルまでに介入して利益を吸い上げるとか、歴代の経営者は直系親族に限定するなどの個人的な利害を優先すること自体が、事業承継やコーポレートガバナンス（社内統治）の問題を生む源になっている点も見逃せません。, セブン&アイ・ホールディングスやスズキ自動車が好例なように、現経営者が優秀であればあるほど、その子供が親に比肩する経営力を持っている可能性は低いにも関わらず、無理に後継者に指名することが、将来の企業存続を不安視する声を招き、最悪の場合は反対派の造反を招くことに繋がってきます。, なぜ企業を上場させるのか。その意味をよく考えて、あくまでも家業というスタイルにこだわりたいなら、言うまでもないことですが、そもそも非上場のままでいる道を選ぶべきでしょう。, また、創業家の支配力が強くなると、上場企業であっても、企業を私物化する意識が強くなり、結果的に金銭的な不祥事が発生しやすくなるのは、佐川急便、雪国まいたけ、大王製紙など過去の例を見れば明らかです。, そして、金銭的な不祥事に限らず、コンプライアンス（法令遵守）違反は、同族会社のお家騒動の契機になりやすいことは、賞味期限切れの商品を販売した赤福が好例になります。, そこで、特に同族企業ほどコーポレートガバナンスの強化が必要なのですが、社外取締役の設置や内部通報制度の整備などのお決まりの打ち手だけで満足していては、根本原因を絶つことは出来ません。, なぜなら、生まれながらにして裕福な暮らしをしている二代目、三代目の後継候補者達は、一般人の生活感覚を失いがちで、なかなか質素倹約の励行が難しいものです。そのような人物のまま、創業家のエゴで後継者に指名するのは、現経営者の見識が問われることになります。, 歴史ある企業の後継者として人の上に立つ人間に値する素養を身に付けるためには、経営者である以前に親である現経営者が、幼少時から家庭内で不断の教育をする以外方法がありません。今さらながらに聞こえる浪花節かもしれませんが、他に術があるという話は寡聞にして知りません。, そういう意味で、特に同族企業における事業承継やコーポレートガバナンスは、一朝一夕に出来ることではなく、何十年ものスパンで考えて取り組むべき経営課題であることを肝に銘じたいと思います。, さて、あたなの会社は長期的視野で、後継者のこと事業承継のことをどうするか決めて実行に移していますか。縁起でもない話かもしれませんが、自らの不慮の死に備えて遺言の作成は済んでいますか。, これを機会に、お家騒動を起こさないため、経営者としてのどんな責務を果たすべきかについて考えてみることをお勧めします。.